抖音和快手会不会成为电商平台「被外国游客反向种草怎么办」

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抖音和快手会不会成为电商平台

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首先给出问题的答案

短时间内抖音和快手不会成为真正意义上的电商平台，因为主项业务永远不会丢失，更确切的说可以成为，拥有为电商服务功能的短视频直播平台。

“直播带货”≠“直播卖货”

抖音有快手曾有“南抖音北快手之称”，这是网友给两款短视频软件的用户区域划分，给出的一个代名词。但由于系列跳动旗下孵化的火山小视频，一直活跃“北快手”的腹地，在与抖音的脉络打通之后，“南抖音”的功力略有上升。

进而我们看到无论是抖音还是快手，针对于直播带货这块业务都有所突破，并且都有加快发展节奏之势。但是我们要注意这个新名词的意思“直播带货”，而不是“直播卖货”顾名思义，这个带与卖就是两种概念。

就好比现在抖音直播的商厨里面，可以挂京东、淘宝、考拉、头条小店等货物资源链接，主播在平台直播过程当中，可以通过推荐悬挂的产品链接，来获取收益，而得到的收益，在结算的时候还是要回到货品出处去进行结算，比如淘宝的链接佣金，要回到淘宝联盟去结算。

但是回过头，你应该从来没有在淘宝平台的直播间内看到，任何种类来自其他电商平台的链接，并且也不会在直播间里听到，“这件商品，某东平台要比某宝平台便宜”这样的话。

以淘宝联盟为例，你可以在不侵害我本土利益的情况下，利用任何种类及方式去进行推广赚取佣金，很明确的是你所推广的内容，是基于淘宝框架结构内的。

所以“卖”是我卖谁家的货，在哪里卖。而“带”是我带着这几家的货，去哪里卖！

产业链条的>限定/strong>

我们可以客观的看一下阿里的淘宝、京东这种综合汇聚类的电商平台，用了多少年的时间，才能说自己打造了一条完整的产业生态链，从供应商、到销售渠道、再到物流配送，甚至于做为生产产品的工厂，生产原料都是从平台采购，在生产出可销售的成品，形成了一个依托于平台的产业链循环。

当然这与资金有一定的关系，但是绝不是绝对关系，这种关系是要靠时间及服务养育出的信任，不是单靠一朝一夕就能够撬动的，所以单从产业链的生态方面看，除非你有非常重大的创新，否则你就要延着别人的老路前行，但是会发现前行之路越发艰难。

以京东与淘宝这两家国内顶级的电商平台为例，基础电商业务、跨境电商业务等我们都不考虑，单从两家的物流板块的业务布局来看，从投入的资金，投入的时间，以及运营的完善等，都不是开展直播带货业务的短视频企业，短时间内能够完成的。

商户与用户的习惯及忠诚度

以淘宝为例，淘宝自推出以来，培养出的千万乃至亿万富翁有很多，那么通过淘宝创造财富养家糊口的人就更多，有的甚至是全家上阵，几乎收入支出与淘宝都息息相关。

所以一些用户虽然也有在其他电商平台，开展电商业务的情况，但是业务重心几乎都不会全部移置他处。这就是一种长时间形成用户忠诚度。

用户的习惯养成，也是相当的重要，就像我们在使用抖音或快手软件时，无论自己是创作者还是纯用户，都会有一种习惯的养成，这种习惯>包罗strong>推荐机制、限流机制、用户区分、推送时段等等，我们可以统称为规则。

那么一个创作者利用了很长的时间，来经营自己账号，熟悉平台的规则，已经从低谷期进入了卓越期，就像我们找到了一份新的工作，已经熟悉了这里的环境，也与同事建立了良好的关系，也积累了很多业务往来的客户。

那么如果让我们换到一个刚刚开展同类业务的公司，将这一套流程重新经历一遍，最重要的时，自己的待遇利益是否有保障，是否能与之前所在的单位获得利益等同，公司之后是不是真的能够良好的发展。

所以这都会成为一些商户选择平台的权衡之处，也有很多人会认为，多一个销售渠道，多一份收入，无非就是一个数据腾挪的问题，但实际情况却非如此简单。

综合汇聚衍生新形式电商平台

如果说短视频直播平台续力电商领域，现下这种综合汇聚的直播带货形式，是一种最好的选择。

1.用户的流量>支持/strong>

我们经常看到各家公司市场发布数据，某某App的用户量已经超过多少亿，这就让人产生疑惑，我们中国一共才十几亿人，为什么动辄就出现了过亿量级的用户。

这就是我们常说的用户重叠，比如说我们在日常生活中，在超市购物的时候，你在A商铺购物付款时用的是微信支付,在B商铺购物时用的是支付宝支付。所以你同时使用这两种支付方式，就证明两家公司就同时拥有你这个客户。

那么短视频软件的用户支撑随着，这两年的运营，用户使用频率以及观看时常的数据已经非常可观，所在在恰当的时候加速发育电商业务，在流量的支撑下，才会有好的效果。

2.产品>上风/strong>

我们平时在利用电商平台购物的时候，常常会发现，每个平台所售卖的商品不同，并且价格品牌都不同，所以我们需要来回切换平台去对比，那么针对于短视频直播带货及商厨放货的形式，可以针对各个平台的产品做一个综合汇聚，所以在产品的选择上会更有优势。

厚积薄发，打造电商新业态

每一家企业的发展策略，都不是我们能够知晓的，甚至于企业自己本身也不得而知，因为企业的发展之道，除了自身规划的本身，还要有时势的推崇，社会的需求，以及自身的能力结合，才能促使自身规划的实施或引出创新形式的诞生。

那么作为短视频在全民电商的节奏中，是否能够利用直播带货这种形式，暗度陈仓行程对传统电商的冲击，我们目前还不得而知，还需要时间与数据，以及企业的动态来观察。

但是不可否认的是，短视频直播带货的形式，针对于个人以及企业都赋予了一种新的生命力，某种程度上讲形成了一种电商新业态。

所以无论抖音、快手这种短视频企业是否会打造自己的电商平台，或开展更多种形式的电商业务，我们都应该顺势尝试，毕竟每个人都喜欢有新的东西融入生活，那么既然是新的东西，就一定会有新的体验。

不会，因为大部分人都是以一种娱乐的方式去发这个平台，是一种作者和粉丝的互动方式，而做推广的人毕竟很少，人们大多都会以自己稳定正常的职业为工作，而且大部分年轻人都不再玩抖音，从而抖音成为老一辈的亲朋好友的互动平台，简单来说就是“朋友圈”。

抖音和快手平台会不会成为电商平台？ ①首先抖音和快手本质是内容创意平台，它起源于内容创意，所以达人网红在上面发各种视频的有趣好玩的视频内容就是这个平台的起步和内核，在未来也是不会改变的。 ②但是在当下，抖音和快手有一个分水岭。抖音重内容、重创意。而快手更偏重于后端成熟的变现。从中长期来讲的话呢，我觉得快手会很快地成为一个对标淘宝直播的一个快手直播电商平台。而抖音会演变成两种新型的物种，左手边它是一个内容创意的视频网红达人平台。右手边是将流量做深刻的变现和转化，所以它也会把自己的电商平台的发展做得很好，以现在的抖音小店的发展来和账号结合，抖音小店的这个商业闭环在不停的成长和进步中。 ③ 那么未来五年，抖音小店会不会替代淘宝天猫京东拼多多等等平台？我觉得未来五年呢，抖音直播电商很有可能成为中国在线零售交易最大的那个平台，新型的交易平台，这是阿里巴巴很确定的机会和趋势，我觉得抖音小店比淘宝在一个新上面，它代表的是新人群新内容新营销和新机会，对比原来的生态来讲，原来的用户，原来的品牌，可能还是会在现有的两三个地方品牌，但全新的内容创意，全新的包括抖品牌新一代的年轻品牌会诞生在抖音平台上面。 ④所以这个结论是既不会也会是什么呢？会的是全新一代拥抱短视频直播这样的平台喜欢购物，喜欢看内容，那么不会呢，是原来那些平台也有自己的门，也有自己的审美和门槛，他们上面的品牌和用户也比较稳定。

“短视频+电商”，抖音的新电商之路

随着是抖音的市场越来越大，更多的人投入到了抖音电商的浪潮当中去了。寻找一个高颜值的网红，然后拍摄一段针对自己商品的视频就可以带来成千上万的订单，这样强大的带货能力甚至超过了淘宝，现在很多人买东西都喜欢买抖音推荐的网红产品，这样就形成了一条抖音带货的产业链

值得关注的是，抖音与网商市场的闭环经济模式并非个例，任何一个抖音体系内的KOL都将是其商业化进程中的推手。随着网红经济的崛起，抖音炼造的“网红”，也正在一步步将其推上“新广告”神坛，成为电商网站的重要流量入口。

其实，抖音早在2018年“双十二”之前就全面开放了购物车功能。根据《抖音购物车双十二“剁手”战报》显示，#抖音市集#活动曝光量超12亿，参与人数破100万。双十二全天抖音为淘宝、天猫带来超过120万订单。通过抖音购物车的分享，Top50账号促成淘宝天猫的成交额超1亿。届时，抖音作为电商的“新”广告窗口实现了自身的商业化转型升级。

无独有偶，除了淘宝、天猫外，京东、有赞、拼多多等电商平台也都相继通过合作接入了相应的短视频平台，一场短视频“带货”大战全面上演。而在这些合作的背后，是电商网站对于流量的渴求，以及短视频平台对于商业化路径的多元化探索。

随着“短视频+电商”模式的逐渐成熟，短视频平台的粉丝量级和粉丝调性都将会成为电商合作的首要考虑因素，这也象征着短视频行业或将面临用户人群的细分化、KOL的专业化以及广告推送的精准化等问题的考验。

有数据显示，带货大佬李佳琦入驻抖音半年时间就成功圈粉2700万，而他的淘宝粉丝量也在同期的半年内涨了5倍左右，抖音的引流能力毋庸置疑。

这不禁让人好奇，面对越来越严苛的市场，以及不断涌入的新手玩家，一向喜欢“自己干”的头条系抖音，有没有可能跨出商业变现的一大步，迎着“短视频+电商”的浪潮自建电商平台，背靠数亿级的流量池成为淘宝和天猫强有力的挑战者？

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